خبير عقاري يحذر من تحديات إدارة المشاريع في السوق المصري
أكد المهندس حازم هلال، الخبير العقاري البارز، أن عملية بناء القيمة الحقيقية للعقار تبدأ من لحظة تسليم الوحدات بشكل كامل من قبل المطور، مشيرًا إلى أن الفارق الأساسي في نجاح أي مشروع عقاري يكمن في كفاءة الإدارة بعد التسليم.
رقم كبير للمطورين ونقص في الخبرات
وأشار هلال إلى أن السوق العقاري المصري يضم نحو 1900 مطور عقاري، وهو رقم كبير للغاية مقارنة بالماضي، متسائلًا عن مدى توافر الخبرات والكوادر اللازمة لإدارة هذه الكمّية الهائلة من المشاريع بكفاءة عالية. وأضاف أن الوضع قبل 30 عامًا كان مختلفًا تمامًا، حيث لم يتجاوز عدد المشاريع العقارية الكبرى 3–4 مشروعات فقط، بينما يشهد السوق حاليًا تركيزًا واضحًا على جانب التسويق، مقابل نقص ملحوظ في الخبرات والمعرفة الفنية (know-how) الخاصة بإدارة المشاريع بعد التسليم.
ضرورة بناء القدرات البشرية والاعتماد على التكنولوجيا
وشدد الخبير العقاري على أن الفترة القادمة يجب أن تركز على بناء القدرات البشرية وتطوير الكوادر، مع الاعتماد على التكنولوجيا وأدوات الإدارة الحديثة لتعزيز كفاءة التشغيل، متابعة الأداء، وتحقيق استدامة قيمة الأصول العقارية. وأوضح أن هذا النهج يضمن إدارة فعّالة للمشروعات ورفع مستوى تجربة العملاء، مما ينعكس إيجابًا على سمعة السوق.
المكون التكنولوجي واختيار الفريق المناسب
وأضاف هلال أن المكون التكنولوجي يرفع من قيمة المكان العقاري، مؤكدًا ضرورة اختيار المكونات الملائمة لكل منطقة، مثل الفنادق والخدمات الرياضية والطبية، لتعزيز القيمة التشغيلية والجاذبية الاستثمارية. كما أوضح أن اختيار الفريق المناسب لدى المطور يمثل أحد أهم عناصر نجاح أي مشروع عقاري، حيث يضمن كفاءة التشغيل وجودة الإدارة وتحقيق استدامة المشروع على المدى الطويل.
في الختام، دعا الخبير إلى تبني استراتيجيات شاملة تجمع بين التطوير البشري والتقني لمواجهة التحديات في سوق العقارات المصري المتنامي.
