وزيرة الإسكان تعلن خطة استثمارية ضخمة بقيمة 714 مليار جنيه حتى عام 2030
كشفت المهندسة راندة المنشاوي، وزيرة الإسكان، عن مقترح الخطة الاستثمارية للوزارة للفترة من 2026 إلى 2030، حيث تبلغ إجمالي الاستثمارات نحو 714 مليار جنيه مصري. تهدف هذه الخطة الطموحة إلى دعم مشروعات الإسكان والمرافق والبنية التحتية على مستوى الجمهورية، مما يعكس التزام الحكومة بتعزيز القطاع العقاري وتحسين جودة الحياة للمواطنين.
تفاصيل الخطة الاستثمارية للعام المالي 2026/2027
كما عرضت الوزيرة مقترح الخطة الاستثمارية للعام المالي 2026/2027، بإجمالي استثمارات تبلغ نحو 414 مليار جنيه. وأوضحت أن نحو 169 مليارًا و563 مليون جنيه من إجمالي الاستثمارات تم تخصيصها كخطة فرعية جارية، مما يعكس توجه الوزارة نحو تسريع وتيرة التنفيذ والانتهاء من المشروعات القائمة في أسرع وقت ممكن.
آليات المتابعة وضمان التنفيذ
وأكدت المهندسة راندة المنشاوي أن الوزارة تطبق آلية متابعة ربع سنوية لضمان التنفيذ وفق الجداول الزمنية المحددة، وتحقيق أعلى معدلات الإنجاز. كما شددت على مراعاة التوزيع العادل للمشروعات على مختلف المحافظات، لضمان تحقيق التنمية المتوازنة في جميع أنحاء البلاد.
تنظيم قطاع التطوير العقاري
كما تناولت الوزيرة جهود تنظيم قطاع التطوير العقاري، والتي تشمل تطوير الأطر التشريعية والتنظيمية، مثل قانون البناء، وقانون التصالح، وقانون تنظيم الإعلانات. بالإضافة إلى ذلك، تعمل الوزارة على تطوير منظومة تصنيف وتنظيم قطاع التطوير العقاري، والتحول الرقمي، والرقم القومي العقاري. كما تم التركيز على تنظيم العلاقة بين المالك والمستأجر، وتطبيق أنظمة ذكية لإدارة المدن لتحسين الخدمات المقدمة للمواطنين.
إدارة وتشغيل المدن الجديدة
وفي ما يتعلق بإدارة وتشغيل المدن الجديدة، أوضحت وزيرة الإسكان أن الوزارة تعمل على تطبيق منظومة متكاملة لإدارة الأصول والمرافق، من خلال خطط تشغيل واضحة تسهم في تسريع وتيرة التنمية. كما تم تقديم حوافز لتشغيل الأنشطة التجارية وجذب الاستثمارات إلى هذه المدن. وأعلنت عن توقيع بروتوكول تعاون بين شركة «مدن» لإدارة الأصول والمرافق وهيئة المجتمعات العمرانية الجديدة، لتقديم خدمات الإدارة والتشغيل والصيانة وفق أحدث المعايير العالمية.
هذه الخطط الاستثمارية الشاملة تهدف إلى تعزيز البنية التحتية وتحسين جودة الحياة في المدن الجديدة والقائمة، مع ضمان الشفافية والكفاءة في التنفيذ.
