رئيس الوفد يصدر قراراً بهيكلة شاملة لمؤسسة الوفد الإعلامية
رئيس الوفد يصدر قراراً بهيكلة مؤسسة الوفد الإعلامية

أصدر الدكتور السيد البدوي شحاتة، رئيس حزب الوفد، قراراً رقم 93 لسنة 2026 بتاريخ 4 مايو 2026، يتضمن هيكلة شاملة لمؤسسة الوفد الإعلامية، في خطوة تهدف إلى تحويلها من مؤسسة صحفية تقليدية إلى مؤسسة إعلامية رقمية متكاملة.

دوافع التحول

جاء القرار نظراً للتحولات المتسارعة في صناعة الإعلام عالمياً، وصعود المنصات الرقمية، وتغير سلوك الجمهور نحو الاستهلاك عبر الهواتف الذكية ومنصات التواصل الاجتماعي. وأكد القرار أن هذه التطورات تستدعي تحولاً جوهرياً في إعادة صياغة الهيكل التحريري والإنتاجي للمؤسسة، من نموذج تقليدي يقوم على "تحرير يوزع على المنصات" إلى نموذج حديث يعتمد على منصات إنتاج محتوى موجه حسب الجمهور، قابل للقياس، وقابل لتحقيق العائد. ويهدف هذا التحول إلى جعل المؤسسة أكثر مرونة وفاعلية، قادرة على المنافسة في البيئة الإعلامية الرقمية، وتعظيم التأثير والوصول، وتحقيق الاستدامة المالية من خلال المحتوى المبني على البيانات.

الرؤية الاستراتيجية

انطلاقاً من التاريخ العريق لحزب الوفد، وإيماناً بأهمية استعادة الريادة الإعلامية لمؤسسة الوفد الصحفية، يهدف القرار إلى تحويلها إلى مؤسسة إعلامية متكاملة تواكب متطلبات العصر، والانتقال بها إلى منظومة إعلامية رقمية متكاملة متعددة القنوات، تقوم على نموذج اقتصادي مستدام. ويأتي ذلك اتساقاً مع رؤية تطوير وتحديث كافة مؤسسات الوفد، وضماناً لسرعة وكفاءة التنفيذ.

بانر عريض لتطبيق Pickt — قوائم تسوّق تعاونية عبر تيليجرام

الهيكل القيادي الجديد

نص القرار في مادته الأولى على تشكيل هيكل قيادي وتنفيذي متكامل يكون بمثابة النواة المسؤولة والقوة المحركة لقيادة هذا التحول الاستراتيجي، من خلال الكفاءات والقيادات الرفيعة على النحو التالي:

المستوى الأعلى: رئيس مجلس الإدارة

رئيس مجلس الإدارة هو السلطة العليا الموجهة للرؤية الاستراتيجية الكبرى للمؤسسة، ووضع الإطار الحاكم لمسارها الحالي والمستقبلي بما يضمن استدامة النمو وتعظيم القيمة الإعلامية والاستثمارية. ويقوم باعتماد خطط التطوير والتوسع والاستثمار، ومراجعة السياسات العامة التي توجه أداء المؤسسة على المستويين السياسي والإعلامي. كما يشرف على ضمان اتساق الرؤية طويلة المدى مع خطط التنفيذ، وتعزيز كفاءة الحوكمة المؤسسية، ودعم القرارات الاستراتيجية الكبرى التي تضمن ترسيخ مكانة المؤسسة وتعزيز قدرتها التنافسية في السوقين المحلية والإقليمية.

بانر بعد المقال Pickt — تطبيق قوائم تسوّق تعاونية مع رسم توضيحي عائلي

المستوى التنفيذي: الرئيس التنفيذي

الرئيس التنفيذي هو المسؤول عن توجيه المؤسسة نحو التحول الرقمي وبناء نموذج إعلامي حديث ومستدام، ويقود عمليات التطوير المؤسسي، ويشرف بشكل مباشر على جميع القطاعات، بما يضمن تكامل الأداء وتحقيق الأهداف الاستراتيجية. ويشمل دوره تعظيم كفاءة التشغيل ورفع مستوى الأداء العام من خلال وضع الرؤية الاستراتيجية، ومتابعة تنفيذ الخطط، واتخاذ القرارات الحاسمة، وتطوير منظومة الحوكمة والإدارة. كما يقود جهود التحول المؤسسي نحو بيئة عمل رقمية مرنة قائمة على البيانات، مع التركيز على تعظيم العائد الإعلامي والاقتصادي، وتعزيز التنافسية، وضمان تحقيق النمو المستدام للمؤسسة.

ويندرج تحت القيادة والإشراف المباشر للرئيس التنفيذي عدة قطاعات تمثل "المنظومة التشغيلية الداعمة" التي تضمن استدامة المؤسسة وكفاءة إدارتها بعيداً عن الإنتاج التحريري المباشر، وهي: الموارد البشرية، الشؤون المالية، الشؤون القانونية، العلاقات العامة، المركز الإعلامي للحزب، الأكاديمية والتدريب، الإيرادات والتسويق، والتكنولوجيا والتحول الرقمي.

المستوى التحريري والإعلامي: رئيس مجلس التحرير

يتولى رئيس مجلس التحرير القيادة التحريرية والإشراف الشامل على منظومة المحتوى للمؤسسة، بما يضمن توحيد الرؤية التحريرية ورفع جودة الإنتاج الإعلامي عبر جميع القنوات. وهو المسؤول الأول عن إدارة غرفة الأخبار الموحدة التي تمثل المركز التشغيلي لإنتاج وتوزيع المحتوى اليومي، بما يشمل الأخبار العاجلة، والتحقيقات، والتقارير المتعمقة في المجالات السياسية والاقتصادية وغيرها. ويقود رئيس مجلس التحرير عملية التكامل بين مختلف قطاعات الإنتاج الإعلامي، بما يضمن الاتساق التحريري بين الجريدة الورقية وملاحقها، والمنصات الرقمية، ووسائل التواصل الاجتماعي، والإنتاج المرئي والمسموع، كما يشرف على توجيه المحتوى بما يتماشى مع الأهداف السياسية والاستراتيجية.